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“紫金文化”成长三大基石

客家人“特别能吃苦”的精神,是紫金矿业艰苦创业,百折不回的文化基石;

闽西“革命不怕死”的气概,是紫金矿业敢字当头,科学进取的文化基石;

中国“改革开放”的大环境,是紫金矿业开拓创新,走向世界的文化基石。

核心理念体系

宗旨:矿业立企,报国惠民

以矿业为立企之基;通过矿业开发以回报项目所在国为己任,以惠泽企业及相关者为要义。


使命:以优质矿物原料为中国及全球经济增长助力,成为国际金属矿业市场重要力量之一

紫金矿业有志于全球,希望通过自身的努力在矿产资源控制及产能上,在全球有一定的份额和影响力,既帮助解决全球市场供应和中国原料进口,又通过国际和国内两个市场发展自己,为全球经济发展贡献应有的力量!


愿景:成为全球重要的黄金及金属原料生产企业,并得到全球同行和关联者及员工的广泛认同

成为全球黄金及金属原料的一流企业,其主要经济和技术指标进入全球金属矿业行业第一梯队,其综合实力、能力及美誉度得到同行和关联者及员工普遍认同。


战略目标:高技术效益型特大国际矿业集团,不断为社会和投资者创造价值,员工及企业关联者也同时获益

构建以技术为先导,效益为核心的国际特大矿业集团;首先追求强,然后才是大,实现经济效益和社会效益协同。

企业的存在的目的必须能够不断为社会、为投资者创造价值,必须能够为员工及关联者带来利益。


价值观:和谐创造财富,企业、员工、社会协调发展

企业以和谐的方式创造财富,决不以损害他人利益谋求自身的发展,这是公司基本价值取向。

企业作为载体首先应存在和发展,这是前提和基础;企业财富依靠员工创造,员工应实现其人生价值,员工是企业发展最重要的要素;企业不能独立于社会,特别是矿业企业,需要项目社区、各级政府和有关协作者的大力支持才可能发展;企业要把员工实现价值和带动社会发展作为自己的责任和义务;三者协调发展,大事可成。


企业精神:艰苦创业,开拓创新

紫金矿业的发展史就是一部艰苦创业史。尽管现在的物质条件与创业之初已大相径庭,但艰苦创业的精神是我们克服困难、跨越发展的精神支柱,弘扬艰苦创业的精神,投入将更加有效,运营将更加简洁,效益将明显提高。

开拓,就是要不断开疆拓土,锐意进取,知难而上,尽力而为,敢为天下先,取得先行优势。

创新是紫金矿业最重要的核心竞争力之一,把普遍科学原理与客观实际的良好结合,就能创造出有别于他人的许多新技术新工艺,新的管理及新的盈利模式。


经营哲学:金品立世,通惠共赢

紫金矿业是以生产黄金为主的企业,企业追求金的品质:纯净、不锈,永保金光灿烂,彰显企业崇高的理想和信念,密度大而富有内涵,易延展而胸怀广阔,财富的象征而受世人永恒的追求。

共同发展是公司经营的基本原则,只有与关联者形成利益共同体,实现通惠,才能达到共赢的目的,社会才更加和谐协调,企业才能实现可持续发展。


经营理念:以人为本,追求卓越

人是企业经营活动中最重要和最活跃的基本要素,紫金矿业的经营理念首先是继承和发展中华民族的“人和”文化,并与西方现代以法制及规则为主体管理思想相结合,充分发挥人的创造性和潜能。

矿业是艰苦性行业,工作对象多在边远山区,且环境和矿床类型多变,难以简单用标准模式运营,人的作用显然比制造业等行业大的多。要吸收优秀的人才从事艰苦行业,他们远离城市文明,要耐得住寂寞,仅靠简单的物质鼓励是远远不够的,应该有更多的人文关怀,更加融洽的人与人之间的关系。要培育他们建立较远大理想,较高尚精神支柱,企业要成为他们可以依附终生的家,成为优秀人才实现人生价值和抱负的理想平台。在物质条件基本具备情况下,人才是决定企业能够持续发展的主要因素。

公司力求创建成为一个卓越的企业,在行业内,争取做到最好,做出自身的特色和品牌;敢于争第一,敢为天下先,构建可持续发展基业长青的企业。


员工守则:诚信、尽职、协作、友爱 

诚实、信用是为人之本,忠诚、自信是成功之基;作为企业的一员,受人之托,忠人之事是做人最基本的品德;

尽自己最大的努力提升自身素质,尽自己最大能力履行职务,尽可能发挥自己的作用为企业创造更多的价值,这就是尽职;同时诚实履行作为一个公民应尽的社会公德、家庭美德和个人品德,这也是尽职。

作为现代企业,团队精神很重要,协作精神是形成力量取得成功的重要保证;与人为善,团结互助是团队协作的基本要求,企业和员工应共同营造和谐友爱、齐心协力的家的氛围,让员工更有归属感和幸福感,使团队更有凝聚力和战斗力。


安全环保方针:生命第一,环保优先

人的生命最为宝贵,没有任何东西可以替代,对人生命权的尊重,就务必把安全工作放在一切工作的首位,采取一系列有效措施消除可能对生命造成威胁的隐患。

企业必须履行社会责任,首先要做好环保工作;决不以牺牲环境为代价谋求企业的利益;推行清洁生产工艺,严格执行环保标准,注重把项目开发造成的环境的影响降至最低,并通过环境再造使项目开发环境优于原有环境。

辅助理念体系

作风理念:务实、严谨、高效

释义:这虽然只是六个字,但含义既广泛又深刻。

务实,这既是党的思想路线的核心内容,又是成就任何事业的必备条件,更是紫金从初创到今天成功的真谛,自然也是今后依然遵循的企业作风。

严谨,这是成就优秀企业必须倡导的作风。当年,大庆人凭籍“三老四严”创出大业、伟业,在当今精细化时代,更要有严谨细致的作风。紫金是黄金企业,而黄金对质量、品相的要求更是苛刻,尤其要遵循严细管理。

高效,这是信息化时代的必须。因为信息化时代的重要特征是信息爆炸,而信息爆炸的结果是信息、知识更新的加快。企业处于信息时代的前沿,没有快捷高效的作风,必然被信息快车所抛弃。同时,市场经济在一定意义上说,就是效率、效益经济;谁的效率高、谁的效益好,谁的本钱就大、资质就好,谁就能适应市场经济的发展。黄金企业与国际黄金市场密切相联,更需要高效。

 

道德理念:信用

释义:人无诚不立、无信不尊;由人组成的企业亦然。信用,是指把信用当作市场经济的“通行证”,言必信,行必果;有信必守、有诺必践。精诚所至,金石为开,这是千古明训。紫金集团抱定“矿业立企、报国惠民”的宗旨和“金品立世、共赢通惠”的经营哲学,以坚韧的性格和气度坚持信用。紫金人确立起这样的企业道德,必会内强企业、外树形象。

 

人才理念:平等竞争,优胜劣汰,扬长避短,人尽其才

释义:平等,这是作为大写的人所孜孜以求的。有了这样的环境与氛围,竞争也就会是公正的。在人才成长上,人们最盼望的也就在于此。紫金集团出于这种考虑,把平等竞争,优胜劣汰,扬长避短,人尽其才作为人才理念,目的就是要遵循人才成长的正常规律,人人都在一个共同的起跑线上竞争,优者上、劣者下;同时,对人才不苛求,扬其长、克其短,在发挥充分他们作用的同时帮助他们更好成长。有了这样的人才观、这样的人才成长环境,也就能够实现人尽其才的目标;而在紫金人尽其才,也就能够形成人人盼成才、人人能成才的良好氛围,进入良性循环。

 

创新理念:普遍科学原理与客观实际的良好结合

释义:探索未知、达到未至、实现未有,就是创新。这样的创新,对于紫金人来说,它是“金”、它是命,因为紫金的诞生就是创新的结果。创新是“金”,是说创新的宝贵;创新是命,是说创新决定着紫金的前途命运,也维系着每一员工的前途命运。而这样的创新,必须是普遍科学原理与客观实际的良好结合。这是一种科学态度,这是一种求实精神,这是一种普遍意识,也就是全员应该共有的意识。这样,紫金集团的创新才能脚踏实地、落地生根,结出丰满经济之果。

 

质量理念:“金”的品质

释义:提到金的品质,人们自然会想到它很纯正、很耀眼、很珍贵等等。紫金作为一家大型矿业企业,在产品质量上追求“金”的品质,就是要使所有产品都纯正无瑕,都耀眼夺目,都弥足珍贵,都让购买者、消费者一百个放心。

 

科技理念:科技创造紫金

释义:科技是第一生产力。在紫金,这第一生产力在生产经营中显得十分突出。它创造紫金、发展紫金、辉煌紫金;没有科技,就没有紫金的过去、现在和未来。科技在紫金落地生根,科技在紫金人心目中深深扎根。

 

效益理念:效益是企业的核心利益

释义:大凡企业都要追求经济效益,没有效益或者效益极其低下的企业,是没有出路的;大凡企业也都有自身的利益,不追求利益或者看低自身利益的企业,是没有前途的。但什么是企业的核心利益?紫金矿业把效益作为自身的核心利益,反映了市场经济条件下企业发展的方向。确立起这样的效益理念,紫金矿业一定会基业常青。

 

学习理念:爱学才会赢

释义:爱拼才会赢,这是改革开放之初,流行于福建并扩展到全国的一句经典,它曾使得很多企业、个人拚杀出来,成为改革开放的先行者、获益者。但应该看到,这是原始积累阶段的一种精神状态。有道是:“第一代老板靠胆子,第二代老板靠脑子”。在当今知识经济条件下,知识决定命运,学习成就未来。学习工作化,工作学习化;全员学习、全程学习、终生学习,企业成为学习型组织、职工争做知识型员工,才适应当今社会的需要。因此,紫金人树立起爱学才会赢的理念。以此指导个人的成长,指导企业的发展。

 

保理念:要金山银山,更要绿水青山

释义:有色金属开采,属于重污染行业。搞得不好,炼了金、取了银、产了铜、有了钢,却毁了一方水土、害了一方群众,并遗害子孙。有鉴于此,紫金人十分重视环境保护。陈景河董事长最初就提出:“要金山银山,更要绿水青山”,这已经深入人心,并已落实在生产经营中,渣山绿化、废水治理、矿山成为全国工业旅游示范点和国家矿山公园,就是证明。紫金人并未满足,事事都在用“要金山银山,更要绿水青山”警醒自己,没有丝毫懈怠。这体现着科学发展观的精神,体现着人与自然和谐发展的精神,体现着为子孙后代负责的精神,实属功在当代、利于千秋之策。

新一轮创业

概况

从2010年开始,我们将向“进入国际矿业先进行列”发起冲锋!目标很明确,就是要在2020年进入国际一流矿业公司行列!这就是新一轮创业。

 

新一轮创业有以下几个特点:

国际化:这是新一轮创业最重要的特点。根据国内矿产资源的秉赋情况,公司所设定的目标是不可能只依靠国内资源来实现的,这就决定了参与国际竞争,是公司必然的选择。在新的发展时期,国际项目将起到重要,甚至主要作用,为此就必然带来人才、管理和市场的国际化。

大型化:公司发展到现在,已经初具规模,有较大的基数,在此基础上的增长,依靠中小项目是解决不了问题的,必须选择对公司成长有重要影响的项目。项目大型化是基本要求。具体而言,项目年销售收入要达到10亿元或年利润达到1亿元以上。这也是避免公司有效资源分散,实现重点突破的要求。我们极需有多个紫金山金铜矿级别的大型和超大型项目支撑。

资本证券化: 新一轮创业迎来大投入期,单纯依靠企业自身积累是不能支撑企业成长的,必须充分依托资本市场的融资功能,解决项目投资的资金问题。随着项目和产业国际化程度的提升,我们必须利用好成熟的国际资本市场,不仅解决项目的融资,更应通过资本市场对矿业上市公司进行证券投资,以实现企业快速成长。

——陈景河    2010年工作会议

 

新一轮创业战略实施要解决的几个重大问题

管理层必须重新鼓起充满创业激情的“精神气”。

新一轮创业的难度前所未有,没有昂扬的斗志和攻坚克难的勇气是难以取得胜利的。对此,王建华总裁为我们做出了表率,王总裁的年龄比我们在座的绝大部分人员都大,到公司任职时间不长,但其所表现出来的工作激情和责任心,以及刻苦认真的态度,尤其是对企业的挚爱和对个人的苛求,讲原则,树正气,非常值得我们学习,从中我们可以看到自身差距有多大!如果我们大部分管理人员能够像王总裁和紫金矿业创业时期的许多管理者那样工作,何愁我们制定的宏伟发展目标不能实现?!

要以市场理念来统领集团管理体系的变革。

党的十八届三中全会明确了“市场在资源配置中起决定性作用”,为企业改革指明了方向。公司的资源必须重点向符合公司发展战略、能为公司创造价值尤其是重大价值的企业和项目倾斜,必须清理和回收浪费或损害公司价值的资源。市场的核心就是在基本规则约束下的竞争,公开、公平是其重要特点,公司内部也必须尽可能引入和遵守市场规则,引入竞争机制,减少行政化倾向。集团的测试公司模拟市场化运营后生产效率提高了好几倍,就是一个非常好的范例。绝大部分其他企业也都必须模拟市场运营和管理,决不允许产生躺在集团身上的新“国有企业”。对外则必须按照市场规则运营,任何企业都必须接受市场的考验,适者生存发展,不适者淘汰灭亡。

人的问题是能否实现战略目标的关键。

我们已经具备向新目标发起冲击的基本实力,但国际化人才严重缺乏以及管理和技术领军人才不足是制约公司实现新的战略目标的关键因素。矿业市场低迷为引进人才、解决人才不足问题创造了条件,我们要高度重视培养自己的人才,高度重视选拔高素质、有事业心和责任感的毕业生进入企业进行定向培养,竞聘要作为选拔管理人员的重要方式;要把能否为公司创造价值作为基本评价标准,要把“以人为本、精兵厚薪、能上能下、能进能出”的人力资源方针落到实处。

完善和提升集团管理体系。

集团、区域、项目公司三级管控的管理体系符合企业实际。就公司法角度来看,这三个层级分别代表股东、董事会、经营层;只是股东权限有所扩大,管理层人事任免、投资决策、绩效考评的最终决定权上收到股东层面。目前项目公司的总经理权力非常充分,股东聘任的董事、监事大多没有很好地履行其责任和义务,没有及时将集团基本和重要的管理制度转化为项目公司的制度,没有很好地履行把关、审查和监督责任;集团职能部门未能很好地履行管理和服务职能;集团公司、区域公司和项目公司的董事会、监事会必须加强对项目公司重要事项的管理和服务,在阳光下运作,同时加强经济责任制的落实和绩效考评,进一步划清不同事项的责任和权限;尽可能避免影响效率的无效审批,也要坚决杜绝重要事项的暗箱操作。

全面加强财务管理和成本控制。

财务管理要始终处于公司管理的中心地位,各级管理层要高度重视财务管理工作,我们所有的经营活动都是为经济目的服务,其度量衡就是财务指标。不熟悉、不懂财务的管理者不是合格的管理者。要全面加强财务队伍建设,提升财务人员素质,严格对财务人员尤其是财务负责人的要求,保持财务负责人的相对独立性;财务负责人不仅要向所在单位总经理负责,同时也要向董事会和股东负责。要全面提升公司的资产管理水平,大幅度提高资金和资产的使用效率。

成本管理是企业管理水平的试金石,目前成本已经成为我们诸多企业生存和可持续发展的核心指标。要坚决遏制可控成本持续上升的趋势。对成本控制不力的单位负责人,要采取严厉的行政和经济处罚措施;对成本控制成效显著的单位,要根据经济责任制要求给予奖励。

进一步提升安全环保管理水平。

安全和环保始终是公司管理的前提和基础,是各项工作绝对不可逾越的底线。目前的安全生产形势非常严峻,我坚决支持王总裁到位后所采取的各项有力措施,要求在此基础上进一步完善和提升,使之更加科学规范,务必实现各类工亡人数的持续显著下降。

要坚决排除或有效控制环保的重要隐患,以科学态度认识矿山开发和环境保护问题。要做好矿山的环境地质工作,制作简洁精美的能让领导和老百姓看得懂的图件,说清环境背景及本底问题;我最近谈到的矿山开发是“排雷工程”,请各位领会并宣传。

“零工亡、零污染”要作为各单位工作最基本要求,从严考核,加大奖惩力度。全面提升安全环保管理工作的科学性和有效性,是我们各级管理者必须认真思考和切实贯彻的问题。

进一步加强监督工作。

监督工作要基本实现全覆盖,重点要提升其工作的有效性。各生产和建设单位必须有一位专职监事出任其监察审计负责人,监事属于股东委派,对股东及上级监督机构负责,这样就可以保证其工作的相对独立性。要加强对监督人员的管理和考评,对不适合或不履行监督岗位职责的人员要及时调整或辞退。要严格监督纪律,不允许发生选择性监督。

弘扬紫金文化,赋予更多进取和现代元素。

企业文化是公司完成使命、实现愿景和目标的精神支柱。紫金的企业文化已经进行总结和阐述,必须进一步宣传和弘扬。在新的发展时期,紫金文化要作进一步的提升和完善,特别要赋予更多市场特质,更多进取和现代元素。

——陈景河   2014战略研讨会