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环节保护

2015年,紫金矿业集团认真贯彻安全生产法律法规,积极落实习近平、李克强等中央领导关于安全生产的重要指示、批示精神,强化红线意识,强化责任担当。以宣贯新安全生产法为契机,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚守安全生产“零事故、零容忍”的基本管理要求,不断强化落实安全生产责任制,不断完善安全标准化运行体系,持续开展隐患排查治理工作,深化班组岗位安全标准化达标活动等强有力的措施,不断提高全集团安全生产本质水平,确保了集团公司安全生产的持续、稳定。


安全生产管理

完善落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系

习近平总书记特别强调,安全生产工作必须坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。为贯彻落实此精神,集团公司对《集团公司安全生产责任制》进行了修改完善,进一步明确了党组织书记、董事长、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任和所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应的职责。同时要求集团各企业按照“党政同责、一岗双责”修改完善企业安全生产责任体系。切实将安全责任落实到领导、职能部门和全体员工,形成企业主要负责人统一领导、企业全面负责、部门依法监管、工会参与监督、员工广泛支持的安全监管工作格局和齐抓共管局面。


强化“重奖重罚”安全管理措施

安全管理如果只说不做、不奖不罚,不敢下狠手,将给企业带来非常恶劣影响。集团公司进一步通过“重奖重罚”措施强化安全管理工作,用严格的安全生产奖惩有效促进安全生产责任的落实。2015年,集团安委会办公室每季度对总部直属企业开展安全考核并及时兑现奖励,全年兑现900多万元安全环保专项奖。对所有权属单位进行日常考核和事故考核,全年共处罚扣款500多万元。


持续开展反“三违”和隐患排查治理活动

加强安全生产管理,必须强化制度约束,严厉打击“三违”行为和深化隐患排查治理,综合运用制度、管理、经济等手段,推动安全生产工作规范、有序、高效开展。2015年,集团各企业完善了反“三违”实施方案和建立起举报激励机制,持续开展了反“三违”活动。    

持续健全隐患排查治理机制,一是将隐患排查纳入安全监管和企业日常生产的重要内容,做到经常、全面、系统。二是提高隐患整改力度,按照整改措施、责任、资金、时限和预案等“五落实”要求,及时整改到位。三是健全隐患分级监控和治理机制,建立隐患分级排查治理台账,实现隐患排查治理工作的规范化、程序化,有效预防和控制各类事故的发生。

 2015年,集团公司安委会每季度组织开展安全大检查,安委会办公室坚持每周组织对本土企业开展安全检查或专项安全检查,全年针对本土企业下发检查通报46个,查出问题隐患1589条。集团公司安委会组织对外部企业开展安全检查30次,下发检查通报10个,查出问题隐患407条。隐患整改核销率100%。


切实加强职业危害治理和职业健康管控力度

2015年,集团各企业建立健全职业健康管理机构,完善职业健康管理责任体系和管理制度;落实建设项目职业卫生“三同时”制度;全面辨识作业场所存在的职业危害因素,切实开展职业危害因素检测、分析和治理;做好劳动者上岗前、在岗和离岗时职业健康检查,健全完善一人一档的职业健康档案。2015年,坚持“系统排查、源头治理”的工作思路,提高综合防尘技术等职业危害安全防治技术,粉尘、毒物、噪声等岗位职业危害因素达标率≥97%,组织接触粉尘、有毒和噪声等职业危害员工职业健康体检率100%。


全面加强“两危物品”与尾矿库安全管理工作

为认真吸取天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故教训,集团公司董事会专门召开了专题会议并形成《关于全面加强危险化学品安全管理的决议》。集团公司召开了“危险化学品安全管理专题会议”,对强化危险化学品安全管理进行了全面部署。集团各企业全面开展了专项安全检查,同时集团公司更新完善集团公司危险化学品及易燃易爆品等“两危物品”管理档案,建立完成集团公司生产及实验使用的“两危物品”使用量在线监测统计台账,建立起集团公司“两危物品”OA查询台账系统,实现对重点企业“两危物品”储存使用情况实时掌控,提升集团公司“两危物品”管理水平。

督促各尾矿库企业多次开展尾矿库安全专项检查,对尾矿库企业的自查情况进行跟踪分析,掌握尾矿库运行安全动态并提出管理要求和意见建议。对尾矿库存在的安全隐患提出了具体要求并督促整改。整理完成集团公司三等及以上尾矿库概况,完善尾矿库工程技术资料档案。


深化班组和岗位安全标准化达标活动,稳步推进企业安全生产标准化建设运行

各权属企业通过“宣传发动-创建-考评-总结提升”过程,认真组织开展班组和岗位安全标准化达标活动,完善了各项安全管理制度和岗位操作规程,全面加强了班组安全管理、消除岗位隐患、提高全员安全素质,积极提升了风险防范控制能力和安全生产保障水平,逐步实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标,通过夯实安全生产基础,全面推进企业安全标准化建设和运行,使安全生产工作逐步驶入法制化、规范化、制度化、标准化、科学化轨道。

集团各企业按照国家及地方安全标准化规范要求,持续推进安全标准化建设,促进企业安全生产工作规范化、标准化。至2015年底,全集团企业已有70个系统通过了安全标准化认证,具体见下图、表:

            

表一:
标准等级 一级 二级 三级 合计
达标数量(个) 5
41 24 70
达标占比 7%
59% 37% 100%


表二:

系统类别 矿山 尾矿库 选矿 危化冶炼 其他 合计
达标数量 23 18 14 10 5 70
达标占比 33% 26% 20% 14% 7% 100%


加强对工程承包施工企业安全管理

2015年,集团公司下发了《关于规范工程承包施工企业安全管理工作的通知》和制定了《外包工程公司安全文明规范化管理标准》,将工程承包施工企业纳入公司安全管理体系,采取强有力措施,加大监管力度,全面加强外包工程公司安全管理,落实施工企业安全生产绩效与工程单价挂钩机制,促进施工企业人员素质、装备水平、安全管理能力得到全面改进。


安全应急机制                     

编制完成《紫金矿业集团生产安全事故综合应急预案》和《冶炼事故专项应急预案》,修订完成《尾矿库专项应急预案》。集团公司已建成安全生产综合管理信息平台并投入使用,权属企业加快了地下矿山“六大系统”和尾矿库全过程在线监控系统的数字化矿山示范工程建设,建立起重大危险源监控和预警预报机制,积极应用信息化手段提高事故防控能力,并运用先进的信息化技术促进安全生产关键技术装备改造与升级。各企业还从应急预案完善、队伍建设、救援装备、培训演练、全员参与等方面进一步健全了应急救援机制。


安全知识教育与培训

树立“培训教育不到位”是最大事故隐患的观念,权属企业认真抓好安全宣传教育和培训工作,安全教育计划落实率、全员培训率、三级安全教育率、“三项岗位”人员取换证培训率及合格率均为100%,100%持证上岗。

组织开展以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的2015年“安全生产月”活动,通过悬挂横幅标语、发放手册、组织“咨询日”活动、组织观看宣教影片、组织知识竞赛、应急演练等,宣传安全知识。

8月,集团公司聘请国家著名安全生产专家授课,组织举办了2015年安全生产管理知识培训班。培训班在集团公司总部设主会场,紫金山金铜矿、各区域公司、各权属企业设视频分会场,集团及各单位1000多人参加了培训。


安全生产投入

紫金矿业高度重视安全基础设施建设,依照国家安全法律法规和有关政策规定,足额提取安全专项措施费用,2015年共投入约7.1亿元用于安全设施完善改造、隐患治理、安全宣传培训、安全科研、应急救援建设等。同时通过管理的信息化,作业的机械化和设备大型化革新,开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动,全面提升企业的本质安全,如阿舍勒公司购置掘进机、凿岩台车、锚杆台车、多功能拆除机器人、铲运机、天井钻机、井下运矿卡车等完成设备大型化的改造;金宝公司完成初选厂自动化控制系统建设,从而减轻劳动强度,提高作业效率,切实消除现场易造成伤亡事故的安全隐患。    

   

1175位

2016《福布斯》

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